白城的数百个县:徐工集团的创新被称为中国品牌
时间:2019-03-03 06:24:48 来源:万达娱乐 作者:匿名


在徐工集团起重机械事业部的结构车间,100米长的炮塔智能生产线,10台智能焊接机器人忙碌,动作精确有序,前后台阶互锁。

“这是全球起重机行业第一条大型结构件智能焊接生产线。”工匠陆金波介绍,智能生产线投产后,自动焊接率从40%提高到90%,并且产品故障率一次减少到一个。低于%,它已达到世界领先水平。

徐工集团依靠创新,在过去29年中在中国工程机械行业中排名第一,目前在全球排名第六。今年1至9月,徐工集团主机产品销售保持快速增长,营业收入875亿元,其中主营收入同比增长44%;出口总值同比增长55%,利税,利税分别增长42%和44%。

引领创新精神:始终专注于主营业务

从最初的“三工一厂”到54家工程公司和核心部件,重卡,环保工业,矿山机械,制造基地遍布全球,产品远销182个国家和地区;中国第一台汽车起重机和蒸汽压路机世界领先的产品——已经生产出来。回顾75年的发展历程,徐公一直坚持自己的主业,并没有改变主意。

2010年,徐工的1000吨履带式起重机下线; 2011年,2,000吨履带式起重机下线; 2012年,4,000吨履带式起重机成功下线......在这短短的时间内,产品吨位达到了三级跳跃。它是怎么做到的?

“这是由于徐工一贯的创新精神,是领导和创新的道路选择。”起重机械部副总经理单增海直言不讳地说。

在世纪之交,国内起重机市场普遍以低端和小型化为主,发展战略基于模仿和后续行动。徐工以极大的勇气和责任,选择了高端,高附加值,高可靠性,大吨位“三高一大”的发展道路,增加了科研人员的比例,集中自主研发,技术创新,逐步国内同行拉开了差距。

“中国的设备正在从低端走向中高端,从国内市场走向全球设备市场。”徐工,党委书记兼徐工集团董事长说:“没有创新,没有前途,没有前途。” 2014年,国内工程机械市场产能在2011年的高位萎缩至28%,许多公司转向其他行业,如房地产。面对行业生存危机和国家建设需求,徐工集团不断加大创新和研发力度,加快重卡,卫浴设备,矿山机械等新领域布局,迎接新一轮黄金发展。创新能力驱动:保护和打造中国品牌的技术

10000小时没有失败!徐工独立开发的400吨挖掘机油缸出口到澳大利亚后创下新纪录,标志着中国核心零部件技术走在世界前列。

四年前,澳大利亚矿业巨头力拓(Rio Tinto)来到中国寻找合适的供应商。当我看到徐工有一个大型机产品销售时,我问我是否可以提供一个液压缸。由于中国挖掘机缸行业起步较晚,技术和技术水平有限。没有公司可以长期供应这种产品。徐工的液压缸在发动机运转时也依赖进口。

“要打造中国品牌,核心部件的产业转型是不可或缺的。”徐工委书记徐工民和徐工水利部总经理回忆说,在项目的初期,加工水平不足,无油轴承密封坯料和铜。合金焊接件的更换技术尚不成熟。项目完成后,将在产品下测试30个小时。

33吨,45吨,70吨,90吨......随着自主研发产品吨位的不断记录,克服了一系列技术难题。

好消息还在继续:新型电子控制变速箱打破了跨国公司的垄断局面,实现了自我控制; 4000吨履带式起重机,2000吨全路面起重机,700吨液压挖掘机等,填补了100多个国内空白。 .....

多年来,徐工的年度研发支出约占销售收入的5%。二十年前,徐工只有六项专利。目前,年龄在23000岁的青年团队平均年龄34岁,已获得4项国家科技进步奖,1项中国专利金奖和1,413项发明专利。

创新平台支持:智能服务有助于改变发展

平台上巨大的世界地图闪耀在浓密的“星光”中。每个亮点代表公司销售的建筑机械。——徐工于2016年发布了首个在中国拥有自主知识产权的跨行业,跨域Xrea工业互联网。平台。根据该平台的最新数据,有超过61万个网络连接设备,覆盖国内外330个不同地区,60多个行业,400多个客户,20多个应用场景,实现产品生命周期管理和推广徐工集团的研发。模式与制造。模式,业务模型,服务模型和组织模型的变化。去年10月,徐工发布了智能制造实施方案,提出了10项重大建设任务,25个子项目,由数字工厂,智能设备,网络化供应链和绿色制造技术支持,开展智能化生产,提供智能化服务。 。企业。转型升级提供支持和保障。

目前,徐工集团已在7家企业实现智能化改造,拥有31个智能单元,9条智能生产线和5个智能车间,重点关注工艺设备,设备互联数据分析和工业大数据智能转换。探索应用,生命周期质量大数据系统,智能供应链平台建设的主要任务将迅速实现产品生命周期的智能化改进。

智能制造是创新的载体,工业互联网是平台。为了满足工业企业“生产方式的巨大变化”的需求,徐工为每个工业设备配备了“黑匣子”,使设备“说话”。设备运行状态,工作效率和故障信息等关键信息是基于数据的。 。实时准确的交付平台,大数据挖掘和分析,产品管理,制造,营销管理流程,促进制造企业从销售产品到销售服务,从低端到高端,实现转型升级,高质量发展。

《人民日报》(2018年12月5日,第10版)